Ne de olsa çoğumuz, birçok işyerinde ekip ve departmanların bilgi ve kaynak paylaşımından kaçındığı ve olumsuz zihniyetleri yansıtan organizasyonel siloların kolaylıkla tutunabilmesine aşinayız. Bilgi odaklı bölümler ve departmanlar arasında iş birliğini ve bunu geliştirme becerisinin uzun vadeli başarı için çok kritik hale gelmesinin nedeni de budur. Çünkü farklılaştırıcı olmak […]
futurist
8 posts
“Belirsizlik” modern bir mesele haline geldi, ancak son gelişmeler ve sosyoekonomik olaylar daha derin bir gerçeği de ortaya çıkardı: Her dönem farklı olan belirsiz zamanlarda yaşıyoruz. 2019’un istikrarsızlığı bir ömür boyu sürecek gibi görünüyor. Her gün, geleceği deşifre etmeyi zorlaştıran haberleri dinliyor, gelişmeleri yaşıyor ve farklı olaylarla karşılaşıyoruz. Peki bunun […]
2018’in şu son aylarında liderlik gücünüzü geliştirerek ve cilalayarak özellikle de sık sık karşılaşılan şu beş konuyla mücadele ederek 2019 yılında liderlik basamağının daha üst kısmına geçmelisiniz. Tabii ki başarı istiyorsanız. Neden mi? Çünkü planlı bir çalışma ile ekibimize çok şeyler katabilir ve harika bir yönetmen olarak olumlu sonuçlar alabiliriz. […]
Çoğu çalışan, harika bir yöneticiye sahip olmak ister. Ama bir yöneticinin tam olarak ne yapması gerekir? Asık bir suratla, insanlara karşı ilgisiz, sadece kendi kariyerini mi düşünmeli? Yoksa ekibine değer vermeli ve onlarla birlikte mi hareket etmeli? İnsanların size bağlanmasını ve saygı duymasını mı istiyorsunuz? En iyinin iyisi ile […]
Hepimiz biliyoruz, farkındayız ve anlıyoruz. Organizasyon kültürü önemlidir. Peki, neden hala bunun hakkında konuşuyoruz? Bunun basit bir nedeni var, çünkü hala doğruyu yapmıyoruz! Çalışanlarımız için muhteşem şeyler yapmamız gereken, harika bir organizasyon kültürüne sahip olmak için elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmak yerine bahaneler üretiyoruz. Çıkmaz sokaklarda çözümler üretip, sahile […]
“Yöneticim gönderdiğim her e-postadan kendisini de adreslenmesini istiyor.” “Sık sık bilgi güncellemesi istiyor.” “Detaylara girmeyi çok seviyor ve sürekli hataları işaret ediyor” “Ben oradayken dahi ekip üyelerimi kontrol etmeye çalışıyor.” Muhtemelen bu sesler aşina gelmiştir ve çoğumuz kariyerimizin bir noktasında bir “kontrol ucubesi” ile çalıştık. Bununla birlikte, komik olan şey, […]
Orta ve üst düzey profesyonellerle ilgili olarak yaptığımız liderlik geliştirme çalışmasında, her bireyin kendi kişisel yaşamını daha pozitif ve canlandırıcı yollarla nasıl yönlendirileceğine odaklanarak başlamalıyız. Niçin? Dürüst, cesur, duygusal olarak kendinden emin ve zihinsel olarak sağlıklı değilseniz, iyi bir şey (iletişim, projeler, büyüme veya organizasyonel davranışlar, vb.) yönetemezsiniz. Ve […]
Günümüzde bizi çevremize daha farklı bakmaya, farklı değerlendirmeye yönlendiren birçok şey yaşanmaktadır. Değişimden korkmak, kendi önüne engeller çıkartmak, mazeretler üretmek veya belirsizlikler yerine sürekli yeniden yapılanma ve iş birliği içinde uyum göstermeliyiz. Çünkü beceri, ilgi ve yeteneklerimizi geliştirdiğimiz de hedeflerimize daha da yakınlaşmış ve benimsemiş oluruz. Liderler, kişilerle sürekli diyalog […]