Her iş yerinde, çalışan insanlar organizasyonel değişikliklerin işlerini etkilediğini belirtmektedir. Lider değişimleri, liderlik uygulamaları ve organizasyonun yeniden yapılanması, şirketlerin birleşmesi veya düzenleyici değişiklikler gibi hususlar iş gücünde sürekli bir huzursuzluk yaratıyor gibi görünür. Ki genellikle de bir belirsizlik, endişe ve beklentileri de beraberinde getirir. Bununla birlikte karşılaşılan zorluklarla mücadele etmek […]
Kişisel gelişim
14 posts
“Belirsizlik” modern bir mesele haline geldi, ancak son gelişmeler ve sosyoekonomik olaylar daha derin bir gerçeği de ortaya çıkardı: Her dönem farklı olan belirsiz zamanlarda yaşıyoruz. 2019’un istikrarsızlığı bir ömür boyu sürecek gibi görünüyor. Her gün, geleceği deşifre etmeyi zorlaştıran haberleri dinliyor, gelişmeleri yaşıyor ve farklı olaylarla karşılaşıyoruz. Peki bunun […]
VUCA yeni bir olgu olarak karşılaştığımız durum. ABD ordusu tarafından isimlendirilen ve özellikle bulunduğumuz dönemin şartlarını anlamak ve tanımlamak için giderek daha fazla kullanılmaya başlandı. Organizasyonun, içinde bulunduğu durum içinde değişim hız ve boyutunun hızla artması, belirsizlik, karmaşık parçalar arasındaki ilişkilendirme zorluğu, klasik yönetim tarzının ve geçmiş deneyimlerin yetersiz kaldığı […]
Hemen hemen herkes, güvenin sağlıklı ve başarılı ilişkiler için hayati bir bileşen olduğu konusunda küçük fikir farklılıkları olsa da hemfikir. Diğer taraftan, ne yazık ki çoğu insan da bu duygunun eksikliğini yaşayana kadar güven konusunda gerekli özeni göstermiyor. Üzerinde düşünmüyor, ekibini yönlendirmiyor. Önemini anlamak için somut bir olayı yaşamak kadar […]
2018’in şu son aylarında liderlik gücünüzü geliştirerek ve cilalayarak özellikle de sık sık karşılaşılan şu beş konuyla mücadele ederek 2019 yılında liderlik basamağının daha üst kısmına geçmelisiniz. Tabii ki başarı istiyorsanız. Neden mi? Çünkü planlı bir çalışma ile ekibimize çok şeyler katabilir ve harika bir yönetmen olarak olumlu sonuçlar alabiliriz. […]
Her insan kendi hayatı içinde çeşitli sorunlarla karşılaşabilir. Ve normal olarak yaklaşım veya tepkileri de kendine özgüdür. Ya üzerine gider, konuyu irdeler ya da kenarından sıvışmaya hazırlanır. Çünkü çeşitli sıkıntı ve engellerle karşılaşacaktır. Bir problemi çözmede en sık karşılaşılan engel; çözüm üretebilecek sorunun kendisini görmekte yaşanan yetersizlik, geniş bakış […]
Liderlerin başlıca sorumluluklarından biri başta yöneticiler olmak üzere ekip üyelerini geliştirmektir. Kişilerin, mevcut görevlerini yapması ve geleceği şekillendirebilmeleri için geliştirilmesi gerekir. Ancak o zaman yaptıkları işi, üstlendikleri sorumluluğu ve yarattığı değerleri hissettirebiliriz. Kendilerini kanıtlama, paylaşabilme, kişisel değerliliğini güçlendirme ve yetkinliklerini gösterebilme arzularını ateşleriz. Daha da önemlisi değişime hazırlayabiliriz. Terfi […]
Yönetimin geleneksel tanımı insanlarla yapılan işlerin yapılmasını sağlamaktır, ancak gerçek yönetim, insanları iş yoluyla geliştirmektedir. Bunun en güçlü yolu ise delegasyondur. Sorumluluğun devredilmesi bir sanattır. Başarılı yöneticiler, delege edilecek görevin; tam olarak kime delege edeceğini ve nasıl temsil edilmesi gerektiğini yani “Görevin standartlarını, hangi konularda yetkilendireceğini, nasıl yapılacağını, muhtemel hata […]
Bir ekibe liderlik etmek yorucu olduğu kadar ilham verici ve ödüllendirici olabilir. Yoğun çalışma ortamlarında dahi ekip liderlerini, kontrol etmenin yanında ekip üyeleri ile iletişim kurmaya ve personelin iş yerinde mutlu, istekli ve yaratıcı olarak ilerlemelerini sağlamak için biraz zaman ayırmalarını sağlamalıyız. Bunu da basit ve oldukça etkili olan takım […]