Kulağa biraz abartılı gelebilir ama özellikle bir kısım yöneticinin zihinleri şu dönemlerde oldukça karışık, çelişkili ve tehlikelerle dolu. Ekip içinde öne atılmak, baskınlık ve üstünlük sağlamak için kendi içlerinde bir yarış içindeler. Çoğu zaman sahte bir yaklaşım, içgüdüsel olarak işleyen bir çarkın üzerine pervasızca bindiriliyor. Hem de zihinsel ve/veya […]
yönetim
Ne de olsa çoğumuz, birçok işyerinde ekip ve departmanların bilgi ve kaynak paylaşımından kaçındığı ve olumsuz zihniyetleri yansıtan organizasyonel siloların kolaylıkla tutunabilmesine aşinayız. Bilgi odaklı bölümler ve departmanlar arasında iş birliğini ve bunu geliştirme becerisinin uzun vadeli başarı için çok kritik hale gelmesinin nedeni de budur. Çünkü farklılaştırıcı olmak […]
Her iş yerinde, çalışan insanlar organizasyonel değişikliklerin işlerini etkilediğini belirtmektedir. Lider değişimleri, liderlik uygulamaları ve organizasyonun yeniden yapılanması, şirketlerin birleşmesi veya düzenleyici değişiklikler gibi hususlar iş gücünde sürekli bir huzursuzluk yaratıyor gibi görünür. Ki genellikle de bir belirsizlik, endişe ve beklentileri de beraberinde getirir. Bununla birlikte karşılaşılan zorluklarla mücadele etmek […]
“İş başarısı” terimi çoğu zaman ele avuca sığmaz bir sözcük. Çünkü bir kişi veya organizasyon için başarı demek olan şey, başka bir kişi için başarı kabul edilmeyebilir. Bu nedenle de örneğin analistler dörder aylık dönemlerle iş performansını değerlendirirler. Dolayısıyla üst yönetim üzerinde piyasa beklentilerini karşılama baskısı hiç eksik olmaz. […]
“Liderlik” ve “Yönetim” birçok kişi tarafından genellikle birbirinin yerine kullanılır ancak ikisi arasında önemli farklılıklar var. Yönetici, günlük olarak çalıştıkları kişilerle bire bir çalışmak için belirli bir role sahiptir. Güçlü bir perspektiften bakıldığında, direkt bilgilendirme ve raporları ile yetenekleri belirlemeye yardımcı olurlar. Net beklentiler belirleyerek, motive ederek, bulunduğu görevdeki sorumluluk […]
Her insan kendi hayatı içinde çeşitli sorunlarla karşılaşabilir. Ve normal olarak yaklaşım veya tepkileri de kendine özgüdür. Ya üzerine gider, konuyu irdeler ya da kenarından sıvışmaya hazırlanır. Çünkü çeşitli sıkıntı ve engellerle karşılaşacaktır. Bir problemi çözmede en sık karşılaşılan engel; çözüm üretebilecek sorunun kendisini görmekte yaşanan yetersizlik, geniş bakış açısı […]
Çalışanların içindeki pozitif enerjiyi ve iyiyi ortaya çıkarmak için yapılması gereken en basit yaklaşım: Pozitif beklenti ve yaklaşımlardır. Peki, pozitif yaklaşımlar ve beklentiler içinde olmak sizin için ve diğer kişiler için ne kadar etkili olabilir? Bir gün, lojistik müdürü olarak bir teklifle ilgili sunum hazırlıyorum. Geriye dönüp baktığımda […]
İş dünyasında tanıştığım herkes çok meşgul ve kimse rutininde değişiklik yapmayı göze almıyor. Tabii ki bu bir seçim. Ve ben buna “Liderlerin eksik fonksiyonu” diyorum… İmza günü etkinliğimize DAVETLİSİNİZ… Kitap İmza Günü: – Bütünsel Liderlik – Sahnede Yerinizi Alın – Sürüden Ayrılmaya Hazır mısınız? Yer: – TÜYAP İzmir […]
Liderlik, her dönem ve alanda ilgi çekici ve merak uyandırıcıdır. Geçmişten günümüze birçok insan bunu anlatmaya çalıştı ve çalışıyor da. Fakat birçok kişi ya yanlış anladı ya önemsemedi veya belirtilen düşüncelere itibar etmedi. Bu arada, insanlar başarılı bir geçmişi olan kişileri tanımlarken bazıları için otokratik, acımasız ve katı sözcüklerini kullanırken, […]