Basit üç soru ile başlayalım. Şirketler, geleceğini şekillendirecek kişilerin becerilerini bastırmak mı, yoksa onları değerlendirmek mi ister? Bir yönetici olarak çalışanların, yeteneklerini kullanması için daha iyi şartlar sağlayarak, destek olarak ve yaratıcılığını değerlendirmesi için ona destek oluyor musunuz? Ve son olarak kişileri geri plana mı atıyorsunuz yoksa inisiyatif almasını teşvik […]
Kulağa biraz abartılı gelebilir ama özellikle bir kısım yöneticinin zihinleri şu dönemlerde oldukça karışık, çelişkili ve tehlikelerle dolu. Ekip içinde öne atılmak, baskınlık ve üstünlük sağlamak için kendi içlerinde bir yarış içindeler. Çoğu zaman sahte bir yaklaşım, içgüdüsel olarak işleyen bir çarkın üzerine pervasızca bindiriliyor. Hem de zihinsel ve/veya […]
Şirketler, daha önce hiç olmadığı kadar hızlı hareket eden dönüşümler yaşıyor ve bizler de benzeri görülmemiş bir belirsizlik ve değişim döneminin içindeyiz. Dönem, kararlılıkla hareket eden ve ekipteki diğer kişilere örnek oluştururken ihtiyaçları yeniden önceliklendiren liderlerin dönemi. Bazen bu koşullar ve zorluklar, en deneyimli liderleri bile yeteneklerinin sınırlarına zorlayabilir. Dolayısıyla […]
Bilinmesi gereken ilk konu; liderlik “eylem” etrafında döner. Kendi menfaatlerini düşünmek veya elektrik direğinin tepesine yuva yapmış bir leylek misali atalet içinde uzakta, erişilmez ve tepede olmak değildir. Liderlerin değer yaratan eylemleri, insanları yönlendirmek, işleri organize etmek ve yönetimi sağlamakla ilgilidir. Bunlar liderlerin olmazsa olmaz sınır taşlarıdır ve eylem içinde […]
Hepimizin içinde bir parça da olsa korku hissi var, ancak önemli olan korkularımıza nasıl tepki verdiğimizdir. Diğer taraftan birçok kişi bu korku hissinin karar vermelerini ne kadar derinden etkilediğinin farkında bile değil. Korkak ve sahte liderler bahaneler üretir, devekuşu misali kafalarını kuma gömer ve genellikle kolay yolu seçerler. Gerçek […]